五、“中国型CI”的类型解剖

　　“CI一族”同“准CI一族”是对“中国型CI”横向比较的走势分析。但真正从“型”的概念剖析，我们则可以将他们中的典型代表，具体划分为若干种类型-------

（一）品牌战略型

　　康佳、格力、万家乐等属于这一类型的典型代表。其特征是CIS活动突出品牌形象的建立、传播、推广与延伸，品牌开发与规划策略表现出强劲的市场冲击力与品牌延展力。品牌形象提升迅速，竞争优势明显，市场占有率高，经营业绩良好。

（二）形象至上型

　　太阳神、国航属于这一类型。其特征是CIS战略重在企业形象的建立与塑造，MI、BI、VI三大体系比较完善，借用“形象行销”的经营策略提高市场竞争力。其中，太阳神的形象战略是我国率先导入CI的典范。

（三）产业报国型

　　长虹、中华、海尔属于这一类型。长虹提出“长虹以民族昌盛，振兴民族工业为已任”。海尔

提出“产业报国，追求卓越”。中华集团提出的产业报国精神是：“将产品介绍到世界各地，让别人知道中国的产品是优秀的，同时向世界宣告，中华民族也是优秀的”。

这类企业的CIS战略强调和突出企业理念，企业精神的传播和企业文化的培育，换句话说，CIS的MI理念系统实施很有特色。

（四）文化经商型

　　金利来、常州国际商城、昆明卷烟厂等属于这一类型。金利来以“勤、俭、诚、信”为经营理念，在建立国际名牌基业的基础上，提出“文化经商、形象经商、情感经商”，用以提升品牌的文化力、形象力与亲和力。常州国际商城将公司理念和使命定位于“贡献富裕的新生活”，提出“秉持至诚商誉，服务现代大众”的精神口号。昆明卷烟厂在全国同行中率先导入CI，主要手法是以文化为借力，拓宽企业形象和产品形象的传播媒体领域，提高经营业绩。

（五）运动联姻型

　　健力宝、卓夫等属于这一类型。CIS战略中的行为识别，对外公共关系活动，促销活动、公益活动尤为出色。通过赞助全国性、世界级体育运动，迅速建立和塑造善尽社会责任，热心公益活动的优良企业形象，为企业创造良好经营环境，提高市场占有率。

（六）管理务实型

　　邯钢、嘉华集团等属于这一类型。强调CIS工程中的实施与管理，理念渗透，全员行动，共塑优良企业形象。邯钢提出“凝聚力工程”建设与实施钢要，重在国企管理形象的塑造，成为全国学习典范。嘉华集团实施的是全员参与的务实管理型CIS。强调CIS是一门管理科学，通过CI培训，全员参与，在管理的理念、意识、风格、纪律和价值观等各个方面提升，通过企业的蕴涵文化、经营理念去对外展示企业形象与品牌个性，良好素质，扩大企业的社会影响，提高产品市场占有率。

（七）质量致胜型

　　红塔山、茅台、五粮液等属于这类型。这类企业强调起关键作用的产品质量形象。品质形象和品牌形象，用以征服消费者，建立长期稳定的市场基础，取得最大的市场份额，有的足以达到令外界疯狂假冒的程度。这类企业并非完全没有CI，只是具有不够完备的CI基本要素，或CI战略基本框架，在朦胧意念中，通过加深CI认识逐步进入CI佳境。

（八）多品牌策略型

　　科龙集团是其典型代表。科龙空调、容声冰箱同属广东科龙集团公司，该公司实施双品牌的CIS战略，与海尔等统一品牌下的名牌产品群有所不同。两种类型的CI战略各有利弊，关键在于这运作得当。科龙的双品牌战略成功地实现了两个不同产品的优良形象：容声冰箱连续七年全国产销量第一，科龙空调连续四年全国质量检测第一，为“中国型CI”结累了双品牌战略的成功经验。

（九）大公司战略型

　　彩虹集团、嘉陵集团、大庆石油管理局等导入CI，是为了公司的高层次，国际化、大集团方向发展的需要。彩虹导入CI提出“彩虹腾飞计划”，作为彩虹“大公司战略”的重要组成部份。其目的是使彩虹集团在发展中实现新的飞跃，推动彩虹大公司发展战略目标的实现。而嘉陵则是站在“中国摩托车之王”的峰巅提出“启动科技动力，传感全新时代”，以新的姿态迎接跨世纪挑战。大庆石油管理局导入CI是二次创业，确保中国第一大工业企业地位的发展战略需要。

（十）统一形象型

　　我国很多国有大型企业或集团导入CI的目的，是实施“统一企业形象战略”，改变原有凌乱不堪的、分散的、陈旧的企业形象面貌。中国电信、深圳石化等属于这一类型。中国电信等在全国一统企业形象后，大大强化了在市场竞争中的优势地位。深圳石化统一企业形象后，有力推动了公司的现代化管理和行为规范，对外增强股民信心，成为深圳特区和全国优秀现代管理型企业榜样。