傅  冰：黑蚁创作总监，1993年川美毕业，1994年创立黑蚁设计。 10年来主持了包括青田家私、“芙蓉古城”在内的几十个项目的形象设计， 广泛涉足地产、家私、餐饮、百货、通信、金融等领域的广告推广服务。

好设计是什么打拼出来的
　　怎样的作品才算好？这涉及到评判标准。设计师多半是固执的，这种固执表现在对设计的执著上，也表现在自我认定上，例如“自己的就是最好的”。我能理解设计师对建立自信的迫切，但是，这种充斥着意气的观点是危险的，特别对商业设计而言。

　　设计与艺术血脉相通，但出口并不一致，“设计”是通向自我，直达内心；但“商业设计”的“商业”二个字，明确的指示出设计是直奔商业目的而去的。所以，除了点、线、面、色彩、构成之外，设计师如果还能有意识培养自己的商业意识和嗅觉，那么，才会既得意于视觉思维之中，又超脱于视觉化思维之外。

　　所以，何为好的设计？评判标准从何建立？就我个人的创作经历来看，好的设计作品至少应达到三个要求：一是客户认同，二是市场认同，三是同行和认同。有这三个标准，肯定算是佳作。

　　黑蚁是靠“设计”起家的，设计表现是我们的基本功，我经常给设计师说，表面上看设计比拼的是点线面、色彩和构成，但这只是技术层面的事，其实技术是听命于你的思想的，所以说到底，设计打拼的还是思想和意识。 
 
成都广告环境系列采访专题报道四
采访人：成都黑蚁设计公司  创作总监傅冰

鲜创意：在你的广告生涯中，最难忘的经历是什么？
创意总监：遭遇很多次困难，每一次，都坚持了下来。

鲜创意：你如何看待成都广告界的现状，你觉得未来是怎样的？
创意总监：成都广告人多不安份，这有好的一面，不好的一面就是很难抱成团作事。未来广告业，归入创意产业类，作为产业发展而言，专业的管理很重要，但要管理好“创意”这个行业，不是简单的事。

鲜创意：很多4A公司登陆西部拓展业务，您对此有什么看法？
创意总监：有竞争才会有进步。对4A公司来说，登陆之后如何融入，是一个问题；本土大部分企业难以接受他们的合作模式及费用，可能会有一个过程，如何结合本土需求，是第二个问题；还会有第三、第四很多问题，一句话，发展是个硬道理，发展也是块硬骨头。

鲜创意：面对广告主决策越来越理性，您对客户和同行想说点什么？
创意总监：理性是绝对要的，感性是不能缺的。沟通的本质，决定了有感性成分加入，广告“动人”的机率会大些。
 
鲜创意：人才成为西部广告业发展的瓶颈，说说您的看法？   
创意总监：纠正一下，这肯定不是西部才有的问题，“21世纪什么最重要？人才！”这句话暴露的是很多行业的软肋。选才、用才、留才是每一家公司发展的关键，能留得下人才的企业，或者说人才纷纷向往的企业，才可能谈得上真正的发展。
 
鲜创意：从水漪袅铜到金林半岛，从芙蓉古城到万科·魅力之城，黑蚁给了成都广告界太多的激情和遐想,谈谈黑蚁的未来？
创意总监：未来太远了，还是谈明天吧，明天我要去黑蚁的新址，安排装修方案，这个新办公环境，同样会带给成都广告界激情和遐想。

据鲜创意了解，新址在芙蓉古城，是一处占地5亩的超大独立别墅，
面积逼进3000平方米，号称可建推杆练习场，鲜创意抢先获得“新址”图，以飨各位广告人。
 
鲜创意：为什么会做广告？你觉得一个人在广告行业做得出色需要靠什么？
创意总监：上天安排的吧。既然有命中一说，那天赋是要的；做广告很苦，勤奋也是要的；会遇到很多困难，所以坚持更是不可少。这几点有了的人，老天肯定会照顾，连老天都照顾的人，想不出色都难。

鲜创意：你认为什么样的广告是最好的广告？关于创意，你有形成经验吗？可以分享吗？
创意总监：我以前说过，好广告肯定是客户认同、市场认同、业界认同的。可以分享的经验，其实都是老生常谈：爱观察、常思考、善于积累。
 
鲜创意：你觉得获奖的创意，面对消费者有风险吗？ 
创意总监：肯定有，太专业的东西面对市场，有可能就不专业了。
 
鲜创意：你在从事创意，你的创意来源是什么？如何让自己长期保持在比较好的创意状态？ 
创意总监：不要一直只做一件重复的事，在创作中喜新厌见、朝三慕四、见异思迁、吃着碗里想着锅里，对保持状态大有好处。
 
鲜创意：说说你的同事们吧，你们是怎样合作的？如何激发他们的战斗力？
创意总监：能一起共事，多少也算有缘份。但激励战斗力除了靠缘份，还要靠荷枪实弹，有竞争力的薪资、培养主人翁意识、柔性的管理、可以预见的发展前景、适度的培训机会…

鲜创意：在广告这个行业上，你是否有预设目标？
创意总监：大家好，才是真的好。

鲜创意：谈谈您最近正在读的一本书？
创意总监：很杂，主要是一些专业杂志及历史书。

鲜创意：你对哪些对广告创意热情满满的新人有什么忠告？
创意总监：心态。第一是舍得付出的心态，第二是对待逆境的心态，第三是不矫燥的心态；过了这三重关，就可以看到广告的新天。