成立已经100多年的麦肯广告公司在历史上的很多时期，都扮演着领导者或者重要的推进者的角色。更重要的是，麦肯的历史，就是倡导和推进“全球广告”的历史，这不仅因为麦肯在整个广告界一直居于领导地位，更在于“全球广告”一直伴随着麦肯的发展历程。

    埃索公司是麦肯公司1912年接手的客户，到今天麦肯广告公司已经为它服务了90年。麦肯公司从1902年创办之日起就在广告专业领域表现出独道的视角和非凡的表现力。麦肯公司的历史就是广告业发展的历史。从早期的塑造品牌、销售概念、广告调查到今天的“Media in Mind”、 “McCann Pulse”等专业工具和专业手段的使用；从报纸广告、四色的杂志广告、广播广告、电视广告到互联网新媒体的应用；从简单的文案撰稿到专业的分工合作；从单纯的广告到整合营销传播等等，在100年的发展中，麦肯公司在专业领域始终扮演着创新、推动并使之成熟的重要角色。

     现在很多人认为全球广告是在20世纪80年代萌芽和发展起来的，但事实上，麦肯的内部文献显示，麦肯早在20世纪40年代就开始为跨国客户在多国市场上的协同运作广告业务、安排全球媒介投放，早在20世纪50年代就开始为客户做有效的全球性创意。

    此外，在广告的全球化成为现实之前，它的很多核心基础已经在麦肯建立起来。早在20年代中期，凭借它在全美国广泛的分公司网络，麦肯宣布：“每一分公司的客户，都是整个麦肯的客户，所有的分公司都要协同运作。”这正是促使麦肯日后在全球创意和全球业务运作领域获得成功的基本经营哲学。但一个集团的历史由其中的每个机构共同编织。

C网：Mommentum与麦肯的关系？

刘邦相：1987年麦肯成了这样一家公司当时还是一个独立运作的个体，1997年的时候各个营销集团才成立营销传播，当时麦肯在所有的广告公司里第一个成立营销集团。所以我们有麦肯广告，麦肯活动行销公司，麦肯关系行销公司包括麦肯健康传播公司，优势麦肯媒介公司，万博宣伟公关公司，还有Futurebrand七个分支机构。

Mommentum是麦肯旗下增长最快的机构，Mommentum中国是Mommentum增长最快的市场。麦肯06年营业额是36亿人民币。

C网：麦肯有没有在中国的并购计划？

刘邦相：很多广告公司通过并购的方式在做市场，对于麦肯来讲我们发展的重点并不在并购上面，并购实际上他并没有太大的意义，只是在拓展事业，我们实际上是希望可以创造一个不一样的方式，比如说我们去年07年我们在中国成立创意人员的comrade，我们就希望提供一个不一样的东西，提供给客户一个不一样的服务。像创意人员的comrade就是一个很成功的案例，它从去年到现在使客户享受到非常好的服务所以这是我们麦肯希望和其他广告公司不一样的地方。到今年我们也会有一些不一样的策略当然现在还不便透露。我可以讲的就是我们麦肯今年从李奥贝纳手里拿到凯迪拉克的任命。 因为凯迪拉克是一个比较高端的产品，所以我们计划今年在中国要成立这样的一个团队，专门研究这些高端的产品，中国的增长实际上已经需要一个这样的团队了。