79年中国开放，第一家外国广告代理商日本电通公司开始为日本家电产品在中国市场做广告。80年代日本家电进入中国市场以来，越来越多的外国品牌来到中国市场，伴随着客户的市场开拓，跨国4A广告公司紧随而来。至1994年底，进军大陆的外商（合资、合作）广告公司（包括绝大部分的全球著名跨国广告公司）已达300家。98年全球前10名广告公司全部在中国设立了合资公司（包括盛世长城国际广告有限公司、麦肯·光明广告有限公司、智威·汤逊中乔广告有限公司、上海奥美广告有限公司、上海灵狮广告公司、北京电通广告有限公司、美格广告有限公司等）。在中国大陆前50家广告公司排序中，外资公司已占近一半。1996年开始，跨国4A广告公司除服务于跨国企业客户外，纷纷争取国内企业大品牌客户，开发国内市场，给本土广告公司带来较大的冲击。  

     一组组数字触动着每个“中国血统广告人”的心。中国的广告市场在壮大这是不争的事实。但中国的本土广告公司呢？流着中国纯正“血统”的公司正在慢慢的被吞噬。我们有目共睹。这便引出了一个现实的问题，不仅是“生存”我们说的是“血统”纯正的“本土血统”。为什么？为什么一定要“纯正的血统”？

    “谈本土公司的经营远不及谈创意和风花雪夜来得有趣和吸引人，但是如果没有公司做舞台，或者本土的公司不断地在被外来的力量并购合并，被同质化，那么那些才华横溢，志存高远的专业人才又如何生存下来呢，这些问题不生动，但却是至关重要的严峻。”喜勇老师在给《广告导报》的年终展望中的这段简短精悍的文字。字字刺心，句句催泪。同时揭示了一个本土公司必须面对的问题，那便是“经营”。

所谓：花繁柳密处拨得开才是手段,风狂雨急时立得定方见阵脚。乱世不是不“活”人，而是要找到方法才能“活”。

喜勇老师是征战“商场”多年的本土广告人。他提出“经营”问题绝非空穴来风。

“树欲静而风不止”在商场上，没有“我不犯人，人不犯我”的游戏规则，有人要壮大势必有人要为此牺牲，隐没在“众势”之下。这是规律像生物链我们无力与自然抗争。量体裁衣找准本土公司应走的经营路线才是上策。

喜勇老师提示：根据其多年的经验：沟通和执行力非常重要。

沟通：要打造中国民族名牌，服务于本土企业，沟通是核心，简单地讲要会讲话，也要听得懂话，这需要悟性和血管里本身也流淌着同种的血液，所有这一切不是靠洋腔洋调和空降部队就能解决的。因此这是所有本土广告公司的优势。中国的民族品牌有许多已正在意识到要从中国制造上升到中国创造，这也给了我们非常大的机会和空间！

执行力：它包括速度，实效，做对的，做合适的。中国的民族品牌正在飞速发展，本土的企业正在分秒必争的拓展市场，它们也许没有时间去反复琢磨所谓伟大的概念和CAMPAIGN，他们需要的是立竿见影的传播，因此执行力是第一位的。执行力并非意味着用速度去替代品质，相反效率和品质是一样共存亡的。

谈本土经营的问题上，记者还与喜勇老师谈到了人才问题。

国际公司，进军中国不仅进军了广告行业的底盘，也在争夺广告人才。各大国际公司都在和本土的各高校组织各种形式的活动及培训，以此来吸引这些未来广告竞技场上的“种子选手”。

对于这种方式喜勇老师表示：本土广告公司也会和高校进行联合，而且更具针对性。只是本土公司相对于比较低调和扎实些。至于学生最后做什么选择还是要取决于他们自身的目标取向。但是有一点，如果学生希望可以跟对一个很好的师傅，学会更多扎实而有时效的东西话。有些本土公司的综合实力并不逊于国际公司。因为现在不是最早我们做学徒的那个年代了。我们那个年代一定要进国际公司的，因为那时中国的广告行业还在起步阶段，进国际公司可以学到更多正规而有系统的知识和经验。而今天的本土广告业已经从一只丑小鸭子逐渐婵变为天鹅，羽翼日渐丰满。很多有实战经验，眼界开阔，更了解中国本土市场的从业人员能跟广告新鲜人分享所需的一切。

同时喜勇老师也表示了非常欢迎有潜质的未来翘楚，加入到本土传播及广告公司来，亲身去经历中国的民族品牌壮大的辉煌时刻。

 

编后语：

    小编在看了喜勇老师的资料后知道自己即将采访的是一个身经百战且才华横溢的老帅哥，激动不已做足了功课还是状况百出，喜勇老师用绅士独居的包容和耐性化解了小编所有的尴尬，特此鸣谢。整个采访过程中每谈及本土公司的现状和发展时喜勇老师眼中总流露着“坚持，坚定，坚强”这种眼神让小编感到振奋，不再杞人忧天的顾虑本土公司的境遇。