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作者：sony
来源：foreidea.com 点击： 更新：2006-3-23
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一走进位于上海张江的索尼产品研发中心，便直接地感受到新鲜的开放气息，巨大的Loft格局，配合稳重的棕色系木制装饰，办公环境又时尚又宽敞，理智之余也毫不掩饰活跃的感性细胞，极其符合索尼形象。高篠静雄先生从走廊尽头的办公室里走出来，个头不高，放松笑容，是典型的日本老人的形象。只见他和蔼地和员工打着招呼、开了几句玩笑，分秒之间，个性便崭露无疑和索尼前任董事长大贺典雄先生一样，出身于音乐世家的高先生的人生经历也与音乐结下不解之缘，那么他是如何走上索尼之路的呢？在一间安置了明清式桌椅的颇为别致的办公室里，高先生向我们叙述起了他曲折而有趣的人生经历。
2005年4月1日，索尼（中国）有限公司宣布在上海设立索尼中国设计工程集团，也迎来了高篠静雄先生（Mr.Shizuo Takashino）。高篠静雄先生于1962年正式加盟索尼公司，一直领导着包括举世闻名的Walkman在内的众多新技术新产品的开发，被誉为“Walkman之父”，尤其在便携式影音产品（如摄像机等）的开发方面，高篠静雄先生在创造全新的国际市场方面做出了重要的贡献。高篠静雄先生担任索尼公司驻中国总代表和索尼（中国）有限公司的董事职务，他以索尼集团执行副总裁的身份加盟到索尼在华业务的领导平台中，旨在以强化索尼产品在中国本地的研发设计为推动力，以更高的全球视野领导索尼在华业务的深入发展。
如果索尼公司是一位阅历丰富而又青春的人物，那么高筱先生和索尼整整四十余年的交往中便充满了各种有趣的机缘。在上世纪70年代末，索尼因为有了高筱静雄先生而开创了世界第一的Walkman产品，就此改变了现代人的生活娱乐方式；而与此同时，高筱静雄先生却因为与索尼相遇、被索尼相知、乃至“相逼”，才拥有了今日的成绩和地位。
虽然人生已和索尼紧紧纠缠在一起，但是，在高筱先生的内心，却还有着难以磨灭的梦想，令他呈现出丝毫不亚于青年人的激情和幽默。
说起这四十余年的打拼创意、机缘骤变，我们不得不追溯一下高筱先生独一无二的“青年志”——
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高篠静雄先生出生于日本崎玉县，是距离东京仅一小时车程的地道农村。但他的家庭却极其特殊，父亲是琵琶师傅，会多种民族乐器、还会吟诗作曲；母亲也是演奏师，专攻古琴。家中虽然还有一个姐姐，但高篠先生的童年是在一个极其热闹的大家庭中度过的：且不说父母的开朗乐观所带来的笑声乐声，更是因为众多学徒也挤挤挨挨地、吵吵闹闹地住在家里，因而，他从来不觉得自己是“只有一个姐姐”的男孩。那时候，电视机等现代娱乐媒体尚未普及，生活简单而淳朴，保持着古老的遗风。在这个“音乐之家”里，老老少少都依靠父母在电台演出的收入，过着清贫的日子，“爸爸挣到钱之后，就摆开宴席，和弟子们喝酒、唱歌、哄笑，所以一会儿又没钱了。”于是，妈妈也做些女红的副业补贴家用。村子里但凡有什么大小喜事、逢年过节，都缺不了高篠 家的表演。不难想见，那是一个多么戏剧化、多么率性的大家庭。而高篠 静雄就是在这种氛围中度过了童年、少年，不仅近水楼台地学会了笛子、风琴、钢琴等乐器，还养成了自由自在的个性。
父亲对于高篠先生的影响是极大的。他不仅是一位音乐家，还十分心灵手巧，会修乐器、做偶人。日本传统手工艺是相当迷人的古老艺术，讲究的是细小、细致以及精益求精，从中也折射出这个民族最典型的性格魅力。因为祖母家是世代专做织布机的，所以，高篠父子都从小看惯了机械制作和机关设计。平时大大咧咧的父子，却经常会小心翼翼地修钢琴、修古琴，小时候的高篠还会在节日里帮父亲制作活动偶人的机关——这是传统节日表演的必备道具。
这样长大的高篠静雄无疑是继承了父亲的音乐天赋和动手技巧，但也成了一个严重偏科的学生。从小学到初中，一贯不爱死读书，除了音乐课得满分(高篠先生的原话是:“有多少分就能得多少分！”)，别的科目成绩都很惨烈。但幽默的高篠先生回忆往事，也不忘细节：“印象最深的是初中毕业时，除了手工课和音乐课，别的好像手工课和音乐课，别的好像都不行，老师把我妈妈叫去谈话，妈妈才担忧起来：连高中都进不了可怎么办呀？所以我就和她约法三章，保证三个月内不弹琴，猛攻学业。”但真正帮助他顺利进入高中的并不是临时抱佛脚的功夫，而是非同一般的猜题运气。
但其他梦想并没有因为进入高中而有所减灭。考上了工业高中之后，高篠先生迎来了人生第一次震惊——“高中里竟然没有音乐课！”——也就是说，以往最能赚到分数的科目不见了。虽然非常想深造吉他技艺，但也苦于没有能力支付高昂的学费，因此，抱着“姑且进了高中、再找份高薪的工作，以后再深造”的心态，他坚持完成了高中学业，对此成绩，高篠先生依然不减风趣地一言蔽之：“那三年嘛，还是发挥特长——考试猜重点！”
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不到 20 岁，高篠先生就进入了索尼公司。原因无他，“因为只想当音乐人，需要钱，所以就找收入较高的工作。“随即，他被分配到磁带和录音机的制作车间开始了和索尼的厮磨岁月。但他压根儿没闲着，在公司里组建了吉他爱好者协会，传授吉他技艺，因此还能得到公司的赞助资金；晚上一下班还去尚美高等音乐学校进修乐理知识。一时间，工作和梦想倒也相安无事，每次出差他可以什么都不带，但一定带上心爱的吉他。回想那段”双管齐下“的岁月，他感慨地说道：”在现在的社会背景里，大概这就是很难得的经历了！“
到了 1966 年，有人开了这样的玩笑：”因为你长得小嘛，所以就派你去做更小的东西！“，似乎就是在这样莫名其妙的逻辑下，他被分派到做卡带式录音机的车间。这是一个需要对机械有着高度敏感和操作能力的部门，每一个录音机都需要许多复杂的零件，并且要为其无限的简化做出无限的试验，高篠先生很快发现，在索尼，自己很有用武之地，少年时代积累的动手能力受到了公司的重用，他在研发第一代 Walkman 的工作中作出了巨大的贡献。
1967 年，索尼公司收购了美国 CBS 的音乐部门。这让高篠先生欣喜若狂！他觉得，只有进入这个做音乐的部门，才是他在索尼的终极理想。于是，他毅然地去找当年公司社长大贺典雄，恳切地要求说：”请把我分配到音乐部门去吧！“不料，大贺先生断然拒绝了，他说：”这不可能！现在是研发出新产品之后的关键时期，卡带录音机需要进一步研发，你不能走。“这犹如当头一棒，让高篠从希望的狂喜跌落到极端的失望里。
当时，他和另外两位吉他爱好者成立了一个 Band ，可是另外两人是专心致志地投入音乐，唯独他，总因为要加班、出差而无暇跟着团队练习，眼巴巴地看着吉他在落灰。于是，他想到了辞职。
但大贺典雄又一次拒绝了他，辞职申请也没有被批准。也许是大 贺 先生火眼金睛，看出 高篠先生对索尼日后数十年的价值吧。但当时，却成了高篠先生”人生中的第二次震惊——只能被迫专心做设计了！就是从这个时候开始，我成了 100 ％的设计人员。“
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在索尼兢兢业业研发了四十年新产品的高篠先生对于 Sony 风格恐怕最有发言权了。“ Sony 风格是随时代变化而日益丰富的。比如说第一代 Walkman ，因为业务部门缩减至原有的一半规模，因而首先要求降低成本，虽然是被迫的局面，但也顺理成章地控制了价格。”由高篠先生参与设计的史上第一台 Walkman 诞生于 1979 年，不仅是当时世界上体形最小的录音机，还超出了一般录音机的单
声道的局限，成为第一台便携式立体声双声道录音机。提到“ Walkman 之父”的美誉，高篠先生笑答：“那是夸张啦，如此说来， Walkman 有好多好多个爸爸呢！那是逆境中的成长。”那么， Walkman 的意义何在？高篠先生简明扼要地答：“第一次实现了人类小小的梦想——能够随时随地听音乐——这也就是 Sony 的风格。”
Sony 的产品从 80 年代开始奠定了小巧、先进、梦想化的行业领先形象。“但是，到了今天这个时代，并不是‘小'才是终极目标，索尼是第一个把影音产品‘做小'的企业，但现在还要满足更多的市场需要。” 他说。
高篠先生继续参与设计了第二代 Walkman 的研发上市，直至 1981 年正式推上市场。新一代产品不仅更小巧、而且开创了“按钮式面板”的先锋浪潮——这甚至影响到今天所有数码产品的面板设计理念。但是在 80 年代初，这样的设计极其艰难，因为当时并无数码配件，一切是靠机械零部件的运作。即便有制作精致偶人和多种机械的专科经验，高篠先生和同事们还是不得不在车间里关了几个月，日日夜夜加班探索，连家也回不了几次。当时高篠先生已经结婚成家，但其他几人尚且单身，后来都是到了四、五十岁才结婚的，于是，回想当年，他们总开玩笑说：是 Walkman 让我们错过了结婚的时机呢！
高篠先生设计 Walkman 新产品的数年里，趣事层出不穷。曾有一次，他向大家拍着胸脯保证说，一定可以做出一个和磁带盒子一样大小的 Walkman 来！说说容易，做起来难。但他并不觉得自立军令状是傻事，相反，成了最好的动力！高篠先生是喜欢推陈出新、挑战自己的，而这恰好也是 Sony 贯有的挺进姿态。
年年都沉浸在新产品中，他对这些小玩意儿都心存深厚爱意，不仅随时把玩、激荡创意；也时不时地演示给别人看，展示操作的灵便、提醒对方感受手感的愉悦。“但最开心的就是我还没说什么，消费者已经迫不及待地赞扬起来。这种感觉太棒了！说明我们把心意通过产品传达到了消费者的心中。”无疑，传达心意，亦是 Sony 之追求。
现在，高篠先生来到了中国，他面对的是前所未有的、崭新的挑战——“我到中国后，看到中学生就有 8500 万，加上小学生、大学生等年轻消费者，足有 1 亿到 2 亿人！中国年轻人喜欢追求新鲜事物，加上网络普及，因此索尼必有极大的发挥余地！”同时， 高篠先生也表示，由他带领的创意团队正在快马加鞭地研发适合中国市场的新产品。并且这个团队也将会把他的感性设计发扬光大，“我不是对逻辑性很感兴趣的人，调查数据这种东西在哪家公司都是一样的，是电脑就可以做出来的东西。但创意、研发产品，是要亲眼、亲身去关注的，看大家需要什么。”
随着时代进展，数码产品已经成为主流，不再是可以依靠几个人的感性和经验研发产品、琢磨机械零件而成功的时代了。因此，高篠 先生在论及当今产品研发的时候，尤其强调了个性：“现在是几百人、几千人同时在开发，因此，宣扬自己的个性就特别重要。要有闯劲，开发新概念产品是勇气＋智慧＋速度的成果。”
“所谓创意好的产品，就是能看准商业机会、领悟人类的现实和梦想，并填满这两者之间的沟壑， Walkman 填满了一小条空白，还有更多的可以去挖掘、去圆满。”
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高篠先生来中国虽然不久，但对年轻人的感觉特别好。他不认为去新天地看年轻人时髦的装扮就算是了解年轻人了，他坚信、也酷爱和年轻人打成一片，这既是工作的需要、也是他的个性使然。“我喜欢和公司里年轻的软件工程师聊天，中国年轻人比日本年轻人更有梦想，更有魄力和冲劲——甚至多好几倍的信心和动力。也许是因为日本人大都知道自己的未来是怎样的，因而缺乏活力吧。”他尤其喜欢和年轻人边喝酒边聊天，且最好说些和工作无关的话题，这样才更丰富、更带劲！“当然，借着酒劲儿说出工作中平时不敢说的想法，那就另当别论了，也十分欢迎！”说完，他爽气地大笑起来，就仿佛已经置身于舒适温暖的酒席间。
和许多世界顶级公司的高级职员不一样，索尼的高层领导总给人以活泼、自在的印象，这显然是和索尼企业文化分不开的。虽然因为索尼放弃了吉他梦想，但 高篠先生却很感激公司，“索尼能把像我这样的人培养起来，发展成今天这样子，完全是因为公司倡导自由、豁达的人文精神，鼓励员工发挥自己的特长、个性和想法。并且，最重要的是：索尼要求我们永远在挑战的状态中，即便失败一次、再一次也没关系！索尼不会要求你永远成功，而是希望你永远在挑战！”
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